Бесплатная консультация

Алло! Мы ищем таланты!

  • Алло! Мы ищем таланты!

Пост в фейсбуке о китайских работниках вызвал бурю эмоций. Это не люди, - это фокусники, факиры и жонглеры в одном флаконе. С такими сотрудниками не нужна автоматизация, один парень пришивает шлевки на пояса как два автомата. А тут просто найти хорошую швею проблема. Коллега пишет – разместил объявление: требуется швея, з.п. 14000, за две недели – три звонка. Это мало, или проблема в чем-то другом? В стране кризис (постоянный), по идее от желающих отбоя не должно быть. Почему так и что с этим делать – попробую разобраться.

Про швей и боль

Во время сезона в Харькове швеи получают от 12 до 22 тыс. грн., скорость работы и качество изделий не сравнимо с китайскими (не всегда в лучшую сторону). При этом ТАМ работают максимум рабочего времени, установлен жесткий график, дисциплина и все, что с этим связано. Телефоны утром сдали, вечером забрали. Нет посторонних разговоров на производстве, полный орднунг.

У нас же практически свободный график, разговоры в коллективе, перекуры, постоянно общаются по телефону, убирать за собой машинки не хотят (оказывается это обязанность механика), жалобы на тяжелую и непрестижную работу, малую зарплату, начальство – по умолчанию не довольны.

И это еще не все. Случалось, что швея уходит в запой через неделю работы. Бывало, одна дама переворошит весь коллектив так, что работать просто невозможно или вообще уводит в другой цех. Сплетни, склоки, утюг не поделили, производительность и качество…

При всем этом трудно найти швей. В сезон начинается какая-то ярмарка вакансий, или аукцион, кочевье сотрудниц из одного цеха в другой, потеря времени и денег.

Коллега писала – возят швей на такси, потому что до транспорта 20 мин. ходу.  По сути – это нормально, но при одном условии:

– Швеи будут стабильно и качественно работать. Но этого нет!  

Сейчас говорят, что может быть выгоднее нанять эмигранток из Азии. Для интереса провел тест: мониторинг зарплат швей на сайтах Узбекистана показал, что там платят 200-500 у.е. В Китае фигурирует сумма в 600 е.у. И это пооперационная работа, конвейер, в Харькове такого практически нет. Многие тратили огромные ресурсы на привлечения трафика швей для создания потока,  через пол года отказались от своей мысли - это требует слишком много времени и негативно сказывается на качестве продукции и стабильности работы.

Есть мысль – может быть выгоднее вообще вынести крупное и среднее производство за пределы страны. Это будет проще и дешевле, тот же Узбекистан. Но сдаваться – не наш метод, давайте разберемся подробнее.

Системная проблема и мой вариант решения

Как решить вопрос швей? Многие коллеги заметят, что это проще сказать, чем сделать и будут по-своему правы. Конечно, хорошо бы решать его на более высоком уровне. Например, государство наладит систему среднего образования, каждый год будут выходить молодые специалисты.

Но на сколько это реально? Если за 25 лет не наладили, то в обозримом будущем ожидать этого наивно. Я думаю многие видели какие специалисты выходят из техникумов, ПТУ,  особенно сейчас, из 1 группы если останется 1-2 человека – идеальный вариант.

Ответ такой: все в наших руках.

Мотивационный тренинг и работа с персоналом

Чтобы решить вопрос с сотрудниками, нужно проводить мотивационную работу с персоналом. Для многих это мало о чем говорит, но по всему миру – принятая практика. Корпоративная культура не появляется на пустом месте, она там, где ее развивают и поддерживают.

Вот написал, а, наверное, не все понятно. Что такое мотивация? Премия? Повышение з.п.? Путевки в санаторий? Ни то, ни другое и ни третье, одна финансовая мотивация это демотивация. Требуется все это вместе, но не только...

Важно создать ядро корпорации, прокачать бренд компании и поднять самосознание персонала, как коллектива. Если у вас в цеху правильно мотивированный коллектив, нацеленный на результат – то ситуация изменится в корне. Швеи будут дорожить работой и серьезно относится к обязанностям. Для закрепления результата – применяют поощрения.

Но первое – не премия, а тренинг. Работа с коллективом, разъяснение и психология. Причем это системная работа. Здесь описывать ее подробно не буду – мы готовим свою программу на эту тему.  Сейчас готовится проект по развитию бизнеса в области легкой промышленности. Заинтересовались – пишите, звоните – расскажу, проведу и помогу.

Хорошо, когда мотивация и обучение идет не в отдельном коллективе, а масштабно, на уровне отрасли или хотя бы нескольких цехов. Тогда меняется общая картина. Так было на западе в 60-70х.,и  на востоке (Бангладеш) в 90-х, так может быть и у нас.

Нет хороших швей – давайте их сделаем!

Нужны квалифицированные швеи? Уже сейчас существует практика обучения “под себя”,  некоторые цеха создают курсы и лучшим выпускницам предлагают работу. Это не малые затраты –  это огромная работа.

Можно организовать центр подготовки швей, механиков,  закройщиков с гарантированным трудоустройством. Когда-то были курсы «Выстрел», готовившие командиров за 1 год, здесь год не нужен. При правильной, точно рассчитанной учебной программе без лирики, достаточно 2-3 месяца.

Почему не подходят существующие курсы?  Там работают на бытовом оборудовании,  с "легкими" изделиями и без специализации в требуемую область. То есть выпускают людей, которых придется почти сразу переучивать.  

Согласитесь, 3 месяца, в 2-3 смены и несколько крупных швейных предприятий будут обеспечены сотрудницами, причем УЖЕ мотивированными и готовыми работать по-новому. При этом, мотивацию нужно закладывать еще на уровне подготовки. Делать так, чтобы получить швею, вписанную в корпоративную культуру и с уважением относящуюся к своей работе.

Давайте создадим сообщество, или отделение уже существующего в каждом крупном городе. Запустим онлайн – коворкинг, с минимальным взносом при условии максимального участия представителей легкой промышленности.

Вспомним веник,  который сложно сломать - яркая метафора.  

Это намного реальнее, проще и дешевле, чем ожидать реформы образования или пока швеи САМИ начнут думать иначе (фантастика). Кроме того, на своих курсах можно учить именно так, как нужно и тому, что нужно. То есть «затачивать» под специфические задачи еще на уровне обучения. Это то, что раньше называлось «производственный заказ», а потом было утеряно. Естественно, все “тонкие” вопросы нужно оговаривать на предварительных этапах.

Планируемый результат: предприятия получат швей, улучшится качество изделий, повысится престиж профессии, а также доходы и зарплаты сотрудниц. Почему бы и не платить больше, если люди отрабатывают свои деньги? А где деньги – там и престиж, и конкуренция.

Что для этого нужно:

Подходящее помещение и оборудование;

Найти толковых специалистов;

Проводить мотивационные тренинги для швей;

Хорошая реклама.

 

Такое мероприятие выгодно всем, потому что и студентки будут что-то платить за учебу, и цеха, которые заказывают швей получат то, что нужно при вполне умеренных первоначальных взносах. В случае отказа от работы, по договору швея обязана возместить разницу. Людей для переквалификации найти можно если все делать комплексно.

Единственное, что тут нужно сказать – не забыть про старый коллектив. По-новому подготовленные швеи не должны морально разлагаться). Поэтому мотивационные тренинги – насущная необходимость. Возможно с кем то придется расстаться.

Вывод

Вот это пример решения вопроса персонала.

Кому это по силам? Цехам, заинтересованным в квалифицированных сотрудницах.

Решается на уровне руководителей цехов и не требует вмешательства администрации. Если же получится подписать под это дело официальных чиновников – получится еще лучше. Курсы на базе созданного коворкинга,  мастера прошедшие тесты на проф. способность, и тренинги по управлению и мотивацией.

Есть искушение пофантазировать и представить, что может быть, если несколько городов поддержат идею – это престиж, бренд профессии и все остальное… Но лучше этого не делать. Если получится в одном городе – проект автоматически распространится везде, где нужны швеи. Хороший опыт заразителен, так что все в наших руках.

Есть еще одна статья как и где искать швей. Хотите ознакомиться – переходите по ссылке: https://leg-prom.com.ua/page/7119249/

Есть что дополнить пишите в комментариях,  вы знаете кому это будет интересно сделайте репост либо поделитесь с другом в личном сообщении. Не молчите! Заинтересовались нашим проектом – звоните прямо сейчас! С удовольствием обменяюсь знаниями и помогу чем смогу.

 
24.03.2019 17:47:08
0
407

Комментарии:

Внимание: HTML символы запрещены!