- ПРИСУТСТВИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА
По мнению экспертов, доказано, что самыми лучшими и получателями и передатчиками информации являются сами слушатели-учащиеся, т.е. все те люди, которые в какой-то степени получают знания. Заключение экспертов, включая международных специалистов, в отношении проведенных интервью с HR-лидерами, показало, что для того, чтобы обмен навыками и знаниями происходил на высоком уровне, необходима подходящая для данного процесса площадка.
Что предлагает ЛЕГ-ПРОМ: организацию встреч в городе Харьков по теме развития своего швейного бизнеса. Для кого эти встречи?
для тебя, если ты готов делиться знаниями
для тебя, если ты любишь слушать и получать знания
для тебя, если ты намерен действовать
для тебя, если ты хочешь работать над своими ошибками без поиска виновных и без особой критики собеседника. Взамен, ты можешь поделиться своим опытом!
Мы не приходим меряться знаниями или достатком - в нашем обществе все на равных правах, так как сегодня мы живём во времени, где можно учиться не только у опытных и зрелых, но и у молодых!
Поэтому будем рады видеть учредителей, директоров, управляющих, начальников, технологов, конструкторов, модельеров, стилистов, механиков, небольших предпринимателей, портных, швей, продавцов одежды. Да, и швей также, по той причине, что в Украине сегодня присутствует огромная проблема со швейным персоналом, который нуждается в мотивации. В общем, всех тех, кто горит швейным делом!
Особые условия для инвесторов, поставщиков швейной фурнитуры, ткани и других товаров швейной индустрии. Для фотографов, видеографов, фешн блогеров вход свободный.
В этом сообществе мы делимся собственным опытом и знаниями. На сегодняшний день оплата за участие будет символическая (на расходы аренды помещений, рекламу, организационных моментов). Возможно, оплата известным спикерам и за кофебрейки.
В нашей стране связи и знания решают всё. Нетворкинг - это всё то же самое, то, что работает точно так же
Где и когда организация первой встречи? - В ближайший месяц будет создана страница со всей информацией, число время и место будет зависеть от Вашего интереса и Вашей активности
Всем хейтерам огромная просьба. Прежде чем писать негатив расскажите, пожалуйста, о своих достижениях, неудачах и вообще каких-либо реальных действий. Для тех, кому интересно участие, прошу писать личным сообщением в ФБ или на почту info@leg-prom.com.ua с небольшим предисловием кто Вы, чем занимаетесь, какую информацию хотели бы получить и чего ожидаете от встречи. Мы также приветствуем всех, кто желает поделиться своими знаниями и опытом. Удобное общение в соцсетях с правилами и антиспамом планируется в Telegram.
- ОПАСНОСТЬ СТАТЬ НЕНУЖНЫМ
«Если я буду делиться своим опытом и знаниями, я могу стать ненужным» - именно так думают многие эксперты, оценивая свои силы и возможности. Но это совершенно не так. Эдна Пашер (Edna Pasher) профессионал, эксперт с 30-тилетним стажем в области знаний утверждает, что проблема многих неразвивающихся организаций заключается в том, что люди боятся и избегают прямого обмена знаниями и умениями.
Специалист настоятельно рекомендует ломать барьеры и не мыслить дефицитно, что не даёт организациям обмениваться опытом и знаниями, в том числе и развиваться.
«Помните о том, что знания должны распространяться добровольно и свободно. Такая система обмена знаниями сможет послужить преодолением множества страхов и осуществлением задуманных проектов» - об этом повествует эксперт, профессор делового администрирования Университета Дюк Тони Дрисколл (Tony Driscoll).
ЛЕГ-ПРОМ: «Для того чтобы получить больше нужно отдавать не меньше того, что ожидаешь взамен. Возможно, что-то у вас уже не работает, а для другой сферы будет инновация, которая поможет в нашем нелёгком швейном деле».
- ПРОБЛЕМЫ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
Бизнес эксперты утверждают, что именно благодаря экономическому кризису, на производствах могут появиться дополнительные ресурсы для обмена знаниями между людьми.
Повышение риска потери – ещё один существенный рычаг для обмена знаниями
ЛЕГ-ПРОМ. Качество продукции украинских швейных производств не всегда оправдывает те ожидания, которые покупатель возлагает на неё при выборе той или иной вещи.
И, чаще всего, именно по причине, что хочется приобретать и красивые, и правильно сшитые, а вдобавок высококачественные изделия не на один сезон, украинский производитель в целом во многом проигрывает зарубежному по всем параметрам. В результате наш покупатель - не наш. В чём причина? – Слабое развитие лёгкой промышленности. За маркетинг вообще можно не говорить ничего.
Почему мы не думаем на 100 или 200 лет вперёд, как это делают американцы? А как в будущем будет жить наше поколение, и самое главное где, в какой стране? - Поэтому, дорогие предприниматели швейной индустрии, давайте уже сегодня начинать поднимать лёгкую промышленность, а следом, и украинскую экономику!
Не нужно бояться внутренней конкуренции. Опаснее для украинской экономики, чем китайский и турецкий производитель, а так же организаций Second Hand, пожалуй, нет
Почему швейные эксперты не делятся знаниями и что необходимо для свободного «обмена мудростью».
Выводы украинских и международных специалистов области лёгкой промышленности
Что думает по этому поводу экспертное лицо, обладающее специальными знаниями
- Нет времени для обучения кого-либо
- Мои навыки и знания не ценят, они не интересны людям
- Мне неприятны люди, с которыми нужно делиться опытом и знаниями
- Я не чувствую связь между собой и тем, кого должен обучать
- Люди, которых нужно обучать меня раздражают своими претензиями и заинтересованностью не в получении знаний
Как считает потенциальное лицо, получающее знания
- Никто не хочет показывать свою экспертность так как нужно, чтобы не создавать себе конкуренцию
- Использование знаний экспертов может навредить им самим, поэтому они и не учат
- Эксперты по обучению обладают только лишь небольшой долей знаний, поэтому ничему не научат, а практики не заинтересованы
- Специалисты не будут просто так делиться своим опытом и навыками
- Лидеры слабо уверены в себе и своих знаниях – мне нечему у них учиться
Что необходимо для того, чтобы эксперт по знаниям чувствовал свою необходимость
- Поощрение и вознаграждение за любой вклад в развитие того, кто берётся делиться своей мудростью с Вами или Вашим персоналом
- Не забывайте выражать свою благодарность и через «спасибо» и на деле (материально, бонусы, подарки)
- Делайте всё возможное, чтобы, например, Ваши лидеры могли отдавать свои знания легко, свободно и с удовольствием
- Создавайте культуру на производстве таким образом, чтобы высоко ценилось то время, которое уходит на обучение и новые знания
- Будьте сами вовлечены в процесс обучения на своём производстве. Принимайте активное участие в получении «свежих» знаний
Виды и способы обмена знаниями
Старайтесь как можно больше контактировать с людьми в реальности, организовывая встречи, которые принесут удовольствие, интерес и вдохновение. Развивайтесь при помощи нанотехнологий и рассказывайте истории и примеры из личного опыта, которые могут затронуть слушателей. Говорите просто и по существу - такая информация очень хорошо запоминается. Развивайте мышление «наставника» и любите своё дело.
Будьте внимательны к тому, чем занимаетесь - таких людей хочется слушать
Делайте процесс обмена информацией и знаниями осмысленным. Совершенствуйте то, что хорошо усваивается слушателями. Открыто обсуждайте свои несовершенства - таким образом, люди могут расслабляться и доверять своему наставнику. Принимайте всех такими, кем они являются, помогайте своим опытом становиться лучше.
И ни при каких условиях не принуждайте людей обмениваться знаниями, не нагружайте их информацией, не заставляйте учиться, а экспертов делиться своими знаниями. Цените людей, а в случае своих сотрудников – мотивируйте их. Уважайте и доверяйте личность каждого.
С ув., команда leg-prom.com.ua