Что даёт принцип бережливого лин мышления? – Во-первых, помогает не просто развивать человеческие знания, но и превращать их в действия, а действия в результат, который, постепенно, уменьшает потери ценности на всех этапах, и на выходе – поднимает конкурентоспособность предприятия.
Во-вторых, лин технологии развития бережливого производства помогают людям (специалистам) понимать принципы бережливости, поднимать свою конкурентоспособность, становиться заинтересованными и ответственными
Как компания Leg-prom предлагает внедрять и применять инструменты бережливого производства на Вашем предприятии
Главное условие, при котором идея бережливого производства даст «плоды» – интерес руководителей к улучшению всех процессов работы своей компании, желание перемен, стремление к минимальным, бережливым затратам и максимальной прибыли. Важно и то, что учебная тренинг-программа по бережливому производству сама по себе услуга не из дешёвых. Поэтому именно владелец предприятия должен приложить как можно больше усилий для того, чтобы все предпринятые действия в области улучшения работы компании в условиях нового бережливого производства были не напрасными. Смогли измениться не внешне или частично, а полностью, согласно главным основам и ценностям бережливого производства, которые в корне меняют обстановку на предприятии.
Решение проблем на предприятиях при помощи бережливого производства. Как работает компания Leg-prom в данном направлении
Как таковые курсы услуг по теме «бережливое производство» длятся 2 дня. Эксперты Лег-Пром посещают Ваше предприятие, и в составе персонала не более 20 человек, проводят соответствующее обучение бережливому производству. Вы, Ваш персонал и производство в целом – и есть инструмент для создания проекта бережливого производства конкретно для Вашего предприятия. Сотрудники компании тщательно изучают процесс работы, прослеживают действия Ваших специалистов, оценивают важность и необходимость тех или иных решений, которые принимают рабочие, после чего совершенно точно дают заключение, что конкретно нужно сделать и изменить для повышения эффективности и результативности работы Вашего швейного предприятия.
Организация расчёта бережливого производства на швейном предприятии происходит при наличии:
Швейного цеха
Штата сотрудников
Технолога, либо руководителя, который будет отвечать за этапы развития и процесс моделирования бережливого производства на Вашем предприятии
Теперь о методах бережливого производства и потоке создания ценности в Вашем швейном бизнесе
1. Бережливое производство - совершенствование персонала. Пооперационный метод выполнения работы (метод с переменой выполняемых операций для каждого сотрудника) - этот способ позволит швеям не только научиться всем швейным операциям по отдельности (сшивать изделия, втачивать рукава, пришивать карманы и т.д.), но и сделает их универсальными специалистами (в случае болезни или сокращения сотрудников), более востребованным для предприятия.
Важно иметь не один поток производства, и допускать до 3-ёх, 4-ёх небольших. Благодаря такому способу, Вы сможете запускать в изготовление намного больше разнообразной продукции.
И если даже выпуск какой-то модели стопориться, Вы не переживаете что работа останавливается совсем
2. Точно вовремя - бережливое производство и качество. Метод контроля «всё на своих местах». В примерах бережливого производства данного метода наблюдается проблема, в которой швеи не кладут вещи (шпульки, ножницы и т.п.) на свои места, или не ухаживают должным бережливым образом за швейными машинами. Отметим, что именно эти действия влекут за собой колоссальные траты.
Вряд ли кто-то подсчитывал, сколько денег уходит на покупку, на первый взгляд, незначительных деталей или несущественный ремонт техники по причине не бережливого отношения к «чужому» имуществу.
На самом деле последствия могут оказаться более чем серьёзными, учитывая стоимость некоторых запчастей, например, для карманных аппаратов или машин циклического стежка. Цена одной такой запчасти может быть выше цены прямострочной машины автомат
Проверенно и то, что эффективность бережливого производства в соответствии с правилом «всё на своём месте», особенно в конце рабочей смены, экономит и средства на покупку новых комплектаций, и время на поиск нужного инвентаря. В результате, бессмысленно потраченные минуты, часы, и больше того - мысли «не о том», что абсолютно противоречит лин мышлению бережливого производства, приводит к проблемам:
- выпуска низкого качества продукции
- слабой производительности
- затяжным срокам изготовления
- мизерному доходу по сравнению с тем, который может быть при наличии верных lean production инструментов (решений) бережливого производства.
В теории и на практике. Бережливое производство на примерах крупных и малых швейных предприятий
Большая территория швейного предприятия – это хорошая возможность для того, чтобы именно такая модель Вашего производства входила в топ лидирующих компаний, в которых хочется работать и развиваться. Особенно, если швейные, раскройные и гладильные цеха оборудованы комфортно и правильно, и на территории расположены склады поставщиков тканей и фурнитуры. Но если предположить, что цеха находятся далеко друг от друга (на разных этажах), то в плане бережливого производства при наличии системы менеджмента качества, особенно важно учитывать немалые трудовые затраты, которые необходимы для беспрерывности пооперационных работ.
В случае, если у Вас на производстве уходит много времени на такие операции, как принести, снести, погрузить, доставить и т.д., именно здесь целесообразным будет просчёт текущих временных затрат для становления их по принципу бережливого производства (минимальными и экономными).
После чего, компания Leg-prom предложит Вам не просто автоматизировать своё предприятие, - эксперты покажут правильные наиболее бережливые рычаги действий для дальнейшего успешного развития в сторону прибыльности по системе бережливого производства
Мы увидим, а Вы внедрите то, что наилучшим образом подходит для Вашего бизнеса в рамках бережливого производства - начиная от расстановки по технологической цепочке столов, швейных машин, вспомогательного оборудования, и, заканчивая, пониманием количественного приобретения всего необходимого для бережливой работы.
Идеальное решение при развитии принципов бережливого производства у себя на предприятии - в случае старой техники, мы предлагаем установить экономный вариант двигателей - сервомоторы, которые позволят экономить порядка 80-100$ в год на 1-ой машине. То же касается и светодиодного освещения - для всего помещения и швейных машин, позволяющих экономить около 30$ в год с одного рабочего места
Методика бережливого производства для крупных швейных предприятий рациональна и с точки зрения замены простого оборудования на бережливое автоматическое, которое во многом повышает качество продукции, увеличивает её количество, упрощает процесс труда.
На примере машины циклического стежка – многофункциональное, бережливое промышленное оборудование на производстве делает на самом высоком уровне стёжку синтепона, втачивает молнию без брака и за короткий промежуток времени, позволяет пришивать карманы любой сложности (прямые, косые, с клапаном, в рамку или с листочкой).
Машина циклического стежка стоит в три раза дешевле самого карманного автомата, плюс может работать круглосуточно, что позволяет в разы повышать объёмы выпускаемой продукции, и благодаря автоматизированной системе, её качество
· Как вариант, один оператор быстро и профессионально закладывает крой, фурнитуру в шаблон.
· Второй оператор выполняет работу, непосредственно, на машине, зная как делать её максимально быстро, чётко и профессионально, при этом, с малейшими сбоями программы. Здесь Ваш специалист может сам устранить мелкую поломку, т.к. циклические машины не такие «капризные».
· И третий оператор быстро разбирает шаблон и передает изделие в работу дальше. Важно, что на 5-ти таких машинах могут работать всего три оператора. И, заметьте, с новым бережливым автоматизированным швейным оборудованием, Вам не обязательно брать на работу профессиональных швей, достаточно простых людей, которые хотят зарабатывать.
Плюсы бережливого производства в данном случае, опять-таки, экономия средств там, где это нужно, особенно если Вы привязаны к поиску только опытных швей, а они сегодня, как известно, и более требовательны, и, чаще всего, совсем не оправдывают тех ожиданий, которые Вы на них полагаете.
И, в большинстве случаев, Вы не можете сформировать тот штат сотрудников, который планируете по множеству причин, включая человеческий фактор, который в рамках бережливого производства просто не существует
Подытоживая, отмечаем первопричины применения методики бережливого производства её визуализацию и мотивацию внедрения на своё швейное предприятие:
- получение высокой, стабильной прибыли
- достижение европейского уровня контроля трудовых процессов
- выпуск лучшей по качеству и доступной по цене продукции для наибольшей реализации
Для справки. Одна полностью автоматизированная швейная машина позволяет заготавливать 30-40 курток, учитывая втачки молний, карманов, других деталей. А это экономия времени, приблизительно в размере 3$ на изделии. Следовательно, можно посчитать, сколько прибыли принесут такие машины, если установить бережливое оборудование ни в единственном экземпляре, либо же работая на мировом оборудовании в две смены.
Бережливое производство. Анализ предприятия, полный аудит Вашей компании
Leg-prom тщательно изучает поэтапность выполнения работ на производстве, для того чтобы выявить и исправить те моменты, которые мешают Вашей компании идти вперёд. Эксперты компании научат Ваших сотрудников быть бережливыми ко всему, чем им приходится пользоваться на предприятии, и в т.ч. ко времени, затрачиваемом на выполнение работ.
Например, если предприятия отшивают трикотажные изделия при помощи обычных распошивальных машин, на операцию «подшив низа изделия» многие не применяют даже самого простого приспособления как рубильник, стоимостью 7$. Хотя именно рубильник помогает сделать строчку ровной, а край ткани красивенько запаковать в шов.
Даже доходит до абсурда, когда производства вовремя не заменяют иглы, что в результате приводит к строчке с затяжками и стрелками. Поэтому, в принципе, рассчитывать на высокую востребованность такой продукции потребителями нашей страны, а тем более экспортировать её - производства просто не имеют права!
Не стоит забывать и о том, что в условиях низкого качества производимой продукции в Украине, множество высококлассных компаний, включая знаменитую и любимую H&M, уже «без 5 минут» занимают наши территории своими магазинами.
Это и мега востребованный сегодня во всём мире гипермаркет Amazon, качество вещей в котором очень высокое, а распродажи и акционные предложения данного ресурса позволяют покупать изделия по ценам ниже нашей себестоимости!
Как ни крути, а сегодня всё сводится к одному и тому же – внедрение бережливого производства на своём предприятии - НЕОБХОДИМО!
И важно лин технологии бережливого производства применить в развитие своего бизнеса как можно раньше, чем это сделают Ваши конкуренты!
Менеджмент – это не просто контроль специально-экономических систем, а и умение руководства вовремя заметить ошибки и провалы на производстве, которые требуют неотложной реанимации.
И мы знаем на собственном опыте, что независимо от размера швейного предприятия и того, как долго они существуют на рынке, многих элементарных действий по улучшению рабочего процесса внутри производства можно просто-напросто не замечать. Именно поэтому важно рассматривать бережливое производство, как один из рычагов «живого менеджмента», принимая во внимание все виды, типы и возможные решения по улучшению качества товаров и повышению ценностей внутри своего бизнеса.
Специалисты компании Leg-prom готовы предложить множество вариантов для решения проблем, связанных с качественными показателями бережливого производства на Вашем предприятии
Это значит, что совсем не обязательно менять оборудование на швейном производстве. Например, заменить карманный автомат можно не сменой техники, а методом выполнения работы. Т.е. мы показываем Вам, как изготавливается карман на автоматах, а следом учим, как сделать точно так же при помощи обычной прямострочной либо двухигольной машины. И таких методов на улучшение работы Вашего предприятия может быть масса!
В общем, плюсов чтобы выбрать для бизнеса курс бережливого производства более чем достаточно. И решая изменить своё отношению к производственному процессу, штат Ваших специалистов в условиях бережливого производства тоже будет меняться.
Мы покажем Вам, а исполнителей производства научим экономить правильно без ущерба для выполнения своих обязанностей. Всего немного времени, терпения и настойчивости в освоении новых знаний, и трудовые процессы на Вашем швейном производстве начнут происходить по-новому, бережливо и осознанно. С ув. Александр Чумаков, команда leg-prom.com.ua